平成生まれ！部下の育成・指導法『変える』＆『育てる』"５適"の法則
そんな事を常々考えていらっしゃる３０代・４０代の
中間管理職の皆さんのために、私が１７年間の
サラリーマン人生で培って参りましたことを
ノウハウとしてご提供させて頂きます。
「組織改革」では、部下の育成が最も重要ですから
とにかくあらゆる手法を実践し試行錯誤しながら
導き出すことができました！
ところで、あなたは”なぜ？”
部下の育成で悩んでいるのですか？
どうして部下を一人前にしたいのですか？
なぜ、マネージメントの能力を高めたいのでしょうか？
「そりゃ～、もちろん部下が仕事ができる人材に
育ってくれたほうがいいにきまってるじゃないですか～」
「部下を育成したり指導するには、
マネージメント力のスキルが高くなければ、ダメだと思うし・・・」
という答えが返ってきそうですが・・・
はて？
本当にそれだけでしょうか？
もちろん部下が育ってあなたを助けてくれるようになればとても助かるし、
仕事もスムーズにいくってもんですが・・・
もっと野望をもって下さい！
今や日本は、不況の真っ只中です！
「リストラされてしまった！」なんて話しは
もう最近では当たり前のようになってきましたよね！
あなたは大丈夫なんでしょうか？
中間管理職といってもリストラは決して人ごとではないはずです！
リストラはされなかったとしても現状から更に給与があがったり
上の階級にいくようなことは今の会社で簡単なことではないですよねぇ・・・
部下の育成・指導力を極めるということはあなたの”価値”があがるということになり
社内においての評価も当然あがるわけなのです。
上からも下からもです！
するとあなたはどうなると思います？
そうなんです！
上への階段が開けてくるんです！
もちろん給与だって・・・
部下の育成・指導力を極めることは、実は”出世術”に繋がっているということを
マネージメント力を高めたい！と思ってる皆さんは案外、気づいていないのですね！
会社は、あなたの何を見ているかご存知でしょうか？
私は、様々な部署の人材育成に深く関わってきましたから確信をもって
言えるのですが、ズバリ「人を育てる力」があなたにあるかどうかなのです！
確かに売上成績が良い者や契約を多くとってくる者は会社にとって良い人材です！
しかし、それ以上に会社が魅力的に感じる人材というのが
「人を育てる力」をもった者なんです！
「自分の成績も良くないのに人を育てることなんてできないよ～」と思ってるのでしたら
それは大きな間違いなんです！
実は、私個人としてはそんなに営業成績が良かったことはありませんでした・・・
まぁ、多少ひいき目にみて”中の上”
って感じでしょうか？
そんな私が、初めてチームを率いることになったとき直感的に思ったのが
チーム全体でだす結果についてこだわってみようということだったのです！
それが私にとっては、部下の育成や指導でした！
そうすると組織改革というのが自然と進んでいき、
いつしか私のチームは結果を常にだすチームへと大きく変わっていったのです・・・
そこからなんです！
私が、かなりのスピードで
出世していったのは・・・
ですから単に部下の育成や指導法についてのノウハウを体得するんだ！
ということに留まらず、出世したり給与があがることに繋がるんだ！
という気持ちで本マニュアルを、お読みいただきたいと思うのです！
そう、あなた自身が大きく変わるのです！
もちろん、本気で部下を「育てる」という想いがなければいけないわけですが・・・
部下育成方法を進化させるレポートを
特別にプレゼントさせて頂いております。
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大手企業に現役で従事しているがゆえに本名を
だすことが難しい事をお許し頂きたいと存じます！
私の専門は、マーケティングなのですが・・・
これまで組織改革を中心とした革新業務も合わせて推進
して参りまして様々な部署のトップマネージメントを
実践させて頂きました経験上、１７年で実に延べ
私は人事教育畑の経験がないため人材育成に
ついてマーケティング視点をもった人を育てる為の
新たなマネージメントスタイルを確立いたしました。
マーケティングEYEマネージメントと定義づけし
実践することで多くの成果を得る事ができたのです！
いったいどのような育成なのかをここで具体的に詳しくご紹介をしておきたいと思います！
日本が高度成長期の頃は「市場リサーチ」という意味合いで
使われておりましたが近年では幅広い
意味で使われるようになってきております。
「売るための仕組みづくり」というのが現在では
マーケティングの正しい定義とされています。
人々はどんな思考をもち、何を求めて生活して
いるのかを知るための行動であり、それに基づき
商品やサービスを提供する活動なのであります。
住んでる地域や年齢・性別によって全く異なる
商品やサービスを提供しなければなりません！
昨年は、通用しても今年は全く受けいられない！
ということが流通小売業界に限らずあらゆる業界
において現在、起こっていることなのであります！
常に進化して"うち手"を変化させていくことこそが
非常に重要なマーケティングの施策だと思います。
通り一片等の育成マニュアルであったり上辺だけのマネージメント手法では
部下のニーズに応えていくことは、非常に難しいということを
私がこれまでの経験から感じてきたことなのです。
マネージメントという業務は、上司にあたる皆さんは
大抵の方が必ず上からの目線になるものです。
上司部下の関係にあるわけなので仕方のないこと
なのですが、指導する立場にあるからといって自分の方が
偉いという、空気感をだすことを私はあまりお勧めできません。
部下を本気で育てるという事は部下にどのような
ニーズがあるのかをしっかりと、把握しておくことが
絶対に必要だと私は思うのです！
世代・性別によって全く違うニーズをしっかり捉えて
"うち手"を変化させ実践するマネージメント戦術ことこそが
「育てるための仕組みづくり」でありまして
マーケティングEYEマネージメントなのです！
このマインドを持たなければ、真に人を育てる事は
難しいですし、あなたを支えてくれる部下へと進化
させることは"無理である"と言っても決して過言ではありません！
今回は部下の育成・指導において最も難しい世代である
平成生まれの部下
について私の失敗談を踏まえまして３０代・４０代の中間管理職の皆さんの
お役に立てて頂くためにこのノウハウを世におくりだすことに致しました！
彼ら彼女らは、単にほっておいて育てることはとても難しいのです！
それゆえに育成や指導というものについて一工夫していかなければならず
”悩みの種”などと言われるようになっているのです。
"５適"の法則とは？
物事を成功させるのに、何事においても
多くの成功法というものが存在しますよね！
成功法が・・・
私がマネージメントして参りました２，０００人の
部下から"教わった"人が育つためのメカニズムに
平成生まれの部下の価値観・行動パターンを
インプットして、新たにプログラム化いたしました！
こんな悩みをもつ３０代・４０代の中間管理職の皆さんは
"５適"の法則を実践して頂くことでうまくいかなかった部下の育成が
前に進みだし、必ず新たなマネージメント戦術が身につきます。
部下の育成・指導を真剣に取り組んでいらっしゃる方なら
上記の項目については、多少なりとも認識はある
と思うのですが・・・
このプログラムは・・・
２０００人の部下を通して学んだノウハウから導きだし人が育つためのメカニズムに加えて平成生まれの部下の価値観や行動パターンをインプットしております。
効果的な結果が出せるようにリサーチに基づいておりますのでお読み頂ければ、この価値を十分にご理解頂けると思います。
上記の決済に対応しております。
体験者様の声
体験者様からご感想をいただきました！
部下を育てていくことに自信がつきました！
45歳・会社員・広告代理店
今まで、「若い奴は！」と心でつぶやきながら
ガマンしつつ部下の指導や教育を行ってきました・・・
５適の法則を実践に移すようになり、自分が若い世代を
誤解している部分が多かったのだなぁ～
と今では思えるようになりました！
部下の育成というものについて本当にゼロからの
出発の気持ちでマネージメント手法を変えてみたの
ですが、部下の態度や行動が違ってきていまして、
部下の育成もまんざら、大変な仕事ではないなぁ～と
何だか今まで苦労に思っていたことが楽しく感じています！
部下を育てていくことに自信がつきました！
目からウロコという”ことわざ”を初めて実感いたしました。
38歳・会社員
私は、これまで厳しさで部下を育てていくことが
スキルアップにつながる重要な育成方法だと思っておりました。
自分がそのように育ってきましたから・・・
それでもうまくいかない事が多く、本当に自分のマネージメント
手法は「正しいのだろうか？」と悩みはじめておりました・・・
５適の法則は、私が実践してきたこととは全く違う視点で
正直、驚いております。確かにこのような視点で部下を育成すれば
きっと自分を支えてくれる部下へと進化させられるのではないだろうか？
と、素直にこのプログラムを認めてしまいました・・・
目からウロコという”ことわざ”を初めて実感いたしました。
推薦者様の声
推薦者様からご感想をいただきました！
そこらのビジネス書では教えてくれない
実践に即した内容ですね。
私も、サラリーマンをやってて、部下をもつ身だったんですが、
こんなこと考えたこともなかったです。
やっぱり、腹をわって理解するというか、付き合っていくためには、ここまで理解してあげる必要があるんですね。
価値観が違うから理解するのは無理と思ってたんですが、そうではなかったんですね。
教材を読んで、目からうろこが、ぼろぼろ落ちたようです。自分に足りなかったものが、わかりました。
そして、「５適の法則」は、そんじょそこらのビジネス書では教えてくれない、実践に即した内容ですね。
私は、現在サラリーマンを引退して、 会社を経営する身なんですが、 今後の部下の指導に役立てます。
最近、部下が増えてきて、なかなかうまく、 指導ができない場合があったんですが、 その原因がわかりました。
いい教材をほんとにありがとうございました。
会社の部長たちにも読ませてあげようと思います。
（この教材が広まると、日本が元気になりそうですね！）
株式会社トップキャスト、代表取締役 片山雅弘
部下育成に本気で取り組もう！
と決意できました
Jさんお久しぶりです。
このたびはすばらしいプログラムを 提供して下さいまして誠にありがとうございます。
私は以前、１００名規模の小さな会社で中間管理職として勤務しておりました。
その中で、人数は少ないながらもやはり「部下の育成」という部分で 頭を悩ませ、躓いた経験があります。
若い人が怖い、と言ってしまうと 情けなく見えるかもしれませんが、実際に何を考えているのかわからず 特に平成生まれの子を育成するのが苦痛で仕方なかったのです。
そのため、独立した今も部下を育成せずに会社を経営していました。
そこそこの収益はあがっているもののどうしても伸び悩んでますが原因は明白なんです。
それは部下の育成をしてこなかった、ということです。
会社を大きくしていく為には部下育成は必須、というのをわかっていながら 今の今まで逃げていたように思えます。
ただ、Jさんのプログラムを拝見し、 「こんな方法があったのか！」と、ただただ感心するばかりです。 いや、感心してるだけじゃ駄目ですね。
平成生まれ恐るるに足らず。
このプログラムを元に、私も本気で 平成生まれの子を部下として育成していこうと決意できました。
今の中間管理職の方は、きっと私と同じ考えだと思います。
きっと同じ悩みを持っていると思います。で、あるのなら、 この「５適の法則」は必ず目を通すべきと断言できます。
某企業経営者 F （３８歳）
Ｑ＆Ａ
あなたのご質問にお答えいたします！
（※質問をクリックすると回答が開きます。）
最後に、追伸・・・・
ここまで長いお手紙をご精読頂きまして感謝を
申し上げます。誠にありがとうございました。
無我夢中で進んで参りました１７年間、本当に
多くの部下に様々なことを教えて頂きました！
今の私の地位があるのも２，０００人もの部下の
皆さんの支えがあったからこそと思っております。
最近では、部下として供に頑張ってくれた方々が
みんな偉くなって私を助けてくれるようになりました。
人材育成とは、即効性を感じることが難しいの
ですが、私が歩んできた道は決して間違っては
いなかったのだなぁと思うのです・・・
あなたがもし部下育成・指導について行き詰ってしまって
"打ち手"なくお困りでしたらぜひともこの出会いを
活かしてみて下さい。
このプログラムがあなたのマネージメントのお役に
立てることを心より願っております。
上記の決済に対応しております。